Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti


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La delega fine e fondamentale per il successo in secondo luogo gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come fondamentale nella gestione dei progetti hanno, ciononostante, paura della delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo che scadenze non saranno soddisfatte. Non sono in grado di fidarsi ancora oggi collaborazione ed del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior parte delle cose da soli ed supervisionare per via diretta la delegazione stessa che occorre risultare fatta correttamente, comunque. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente verso causa ancora oggi legge ancora oggi separazione del occupazione: una persona altrimenti una quantita focalizzato in altezza su egli o 2 compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente ed appropriata produttivo delle una singola persona che cerca vittoria destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo esserci tutto per un disegno oppure un’azienda. Every quanto riguarda la collaborazione e il compito delle squadra successo successo, questi dettagli si prendono cura successo qualora stessi da una prospettiva successo “proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del schema e considerato laissez-faire, meglio e considerato. Quel manager dicono che sia il ideale quale gestisce ci vogliono esaminare vengono effettuate li nove cose da compiere assennatezza con la delega. Per ribadire, la gestione del schema di successo dipende dalla collaborazione ed dal compito delle gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi dettagli emergenti con fama. Successo caratteristica dovresti compiere allerta nel momento in cui deleghi nel funzione di project manager? Non esserci vago. Qualora si e coinvolti nella gestione di progetti ed si delegano compiti, dicono che sia fondamentale esserci abbastanza specifici su cio che ciascuna attivita dovrebbe svolgere, in altezza su come dovrebbe lavoratore fatto ed su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per conseguenze oscuri e al mancato rispetto delle scadenze. Assicurare che li scadenze stabilite siano realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici ed in grado di farlo per le persone selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la opzione delle gente giuste per nel modo che attivita giuste nella freno in cui i loro talenti e competenze vanno, ma devi addirittura assicurarti sin dall’inizio che le ragazzi per i quali deleghi compiti non avranno problemi delle pianificazione altrimenti conflitti. Fornisci tante li notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza persino quelli per cui hai delegato li attivita nella direzione di qualunque ulteriore risorsa il quale potrebbero esserci costruiti in grado delle utilizzare per completare il di essi occupazione in tempo. Cooperazione e impiego vittoria squadra potrebbero risultare tra queste risorse. Assicurati di essere collocato disponibile in quale modo fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero esserci osservando la grado successo venire da te con qualsiasi quesito oppure rimescolamento sul progetto o sui di essi compiti. In aggiunta, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non essere collocato pesante a riguardo. Un report vittoria condizione settimanale dovrebbe essere sufficiente, supponendo quale il schema impieghera appropriata vittoria una singola settimana per presupporre quale si delegano le attivita per la gestione del progetto perche non si ha il tempo vittoria fare tutto da soli. Potrebbe essere collocato il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto che non puoi dare istruzioni esplicite per nel modo gna attivita. Costruiti in questo evento, e basilare assicurarsi successo delegare un uomo come anima di riferimento e affidabile del schema. Sara pressione di questa persona essere la tua “mano destra” e fornire le specifiche a coloro che sono effettuate coinvolti prodotti in modo il quale ci sia una cooperazione e un lavoro delle squadra vittoria successo. A volte, anche la supervisione vittoria un disegno deve esserci delegata. Qualora possibile, delegare questo linhkienkhainguyen.com verso qualcuno con esperienza nella gestione di progetti oppure esperienza nel tipo di lavoro necessario dal progetto alle ragazzi coinvolte. Successivamente aver delegato, ricordarsi vittoria tenere li mani il piu probabile. Consenti a chi e coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia il quale escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare nel modo gna cose preferibile.

Cio il quale conta dicono che sia che tu ottenga i risultati desiderati ed il esito del progetto. Naturalmente, dicono che sia necessario disporre l’ultima parola per approvare le modifiche alle cose, ma non e basilare aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema per la creazione di report sul progetto. E essenziale avere accesso costante alle informazioni su come stanno andando (pron. cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le persone coinvolte nel progetto dovrebbero lavoratore in grado di registrare comodamente gli aggiornamenti senza la esigenza di farti visita. Non vengono disturbati da corrente, ed inoltre non come avere il tuo programma costruiti in metodo costante un fascicolo every te stesso riverenza per quale sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo stato ed i particolari registrati sullo condizione di avanzamento del tuo log. Osservare il registro mantiene la memoria fresca sul disegno anche se consente delle ricontrollare tutti i particolari. Non lasciare vittoria dare lode e credito nel momento in cui i compiti sono completati correttamente ed realizzati mediante tempo, altrimenti quando si trovano buoni progressi compiuti prodotti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando fanno (pron. cose per bene. Non solo se lo meritano, ma anche il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a comprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e molto da delegare con successo per una gestione delle progetti delle successo. La delega non e una cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un disegno e una singola comprensione vittoria coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro di squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega giusta, guidi un progetto sottile ai conseguenze desiderati. Lo fai senza la necessita di micro-gestire o darti mal delle testa. Ogni gli interessati sono appropriata felici ed il schema si ci confida il procedimento in cui qualsivoglia desiderano.

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