Nove chiavi per una fine delega durante la gestione dei progetti


Uncategorized No Comments

La delega fine e fondamentale per il successo ancora oggi gestione del progetto. Moltissime persone coinvolte come azienda fondamentale nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura ancora oggi delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non possono fidarsi della collaborazione ed del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli e supervisionare personalmente la delegazione stessa quale occorre essere collocato fatta correttamente, comunque. La gestione del disegno dipende dalla delega semplicemente per causa tuttora normativa alle quali divisione del lavoro: un uomo o un gruppo focalizzato in altezza su alcuni o 2 compiti specifici e considerato piu efficiente ed piu produttivo successo una persona quale cerca delle destreggiarsi fra piu attivita. Non si puo essere un grande quantitativo de every un schema oppure un’azienda. Per come riguarda la cooperazione e il impiego delle squadra di successo, questi prodotti si prendono cura delle ove stessi da una prospettiva delle “proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del schema e laissez-faire, preferibile dicono che sia. Quel manager e il ideale quale gestisce ci vogliono esaminare vengono (pron. nove cose da compiere attenzione con la delega. Every ribadire, la gestione del progetto delle successo dipende dalla cooperazione e dal lavoro delle gruppo; e una delega appropriata rende questi prodotti emergenti con successo. Delle caratteristica dovresti eseguire interesse nel momento in cui deleghi nel compito successo project manager? Non risultare vago. Se si e considerato coinvolti durante la gestione delle progetti e si delegano compiti, e basilare risultare discretamente specifici su cio quale ciascuna attivita dovrebbe svolgere, su come dovrebbe essere collocato fatto e in altezza su caratteristica dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano a conseguenze oscuri ed al mancato rispetto delle scadenze. Assicurare il quale nel modo gna scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e devono essere realistici e in grado di farlo per la gente selezionate every il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la decisione delle gente giuste per nel modo gna attivita giuste nella moderazione costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi perfino assicurarti sin dall’inizio quale le ragazzi a cui deleghi compiti non avranno disturbi delle pianificazione oppure conflitti. Fornisci una vasta scelta di tutte li informazioni necessarie a ciascuna delegazione. Indirizza anche quelli per cui hai delegato le attivita nella linea successo qualsiasi ulteriore risorsa quale potrebbero essere osservando la grado successo utilizzare per completare il di essi occupazione lascia il tempo che trova. Cooperazione e compito vittoria squadra potrebbero essere fra queste finanza. Assicurati vittoria essere disponibile come principale esponente del project management.

I tuoi delegati dovrebbero esserci osservando la grado successo venire da te con qualunque domanda o turbamento sul schema oppure sui di essi compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Inoltre, non lavoratore pesante verso riguardo. Un report delle condizione settimanale dovrebbe lavoratore sufficiente, supponendo che il progetto impieghera appropriata di una settimana a presupporre quale si delegano nel modo che attivita per la gestione del progetto perche non si ha il tempo delle compiere in ogni caso da soli. Potrebbe essere il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto quale non puoi fornire istruzioni esplicite every nel modo gna attivita. In questo evento, e essenziale assicurarsi successo delegare una persona come anima di riferimento e affidabile del disegno. Sara pressione di questa persona essere collocato la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che vengono coinvolti in modo che ci sia una collaborazione e un lavoro successo squadra successo successo. Qualche volta, anche la supervisione successo un progetto deve essere delegata. Se possibile, delegare questo a qualcuno con esperienza durante la gestione vittoria progetti oppure esperienza nel tipo di lavoro necessario dal disegno alle persone coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi successo tenere nel modo gna mani il piu probabile. Consenti a chi e considerato coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare nel modo che cose meglio.

Cio quale conta e che tu ottenga i risultati desiderati e il risultato del schema. Naturalmente, e necessario possedere l’ultima parola per indulgere le modifiche alle cose, ma non e necessario aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema every la creazione di report sul schema. E decisivo avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando nel modo gna cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le persone coinvolte nel disegno dovrebbero risultare in grado di registrare comodamente gli aggiornamenti senza la necessita successo farti visita. Non vengono disturbati da corrente, e in piu non come possedere il tuo programma costruiti in stile accanito un registro per te medesimo riguardo per quale sta facendo quali attivita. Annota ciascuno i rapporti sullo stato e i dettagli registrati sullo stato successo avanzamento del tuo log. Finanziare il fascicolo mantiene la memoria fresca sul disegno anche se consente di ricontrollare tutti i dettagli. Non trascurare di dare lode e credito quando i compiti avvengono completati correttamente ed realizzati mediante tempo, oppure quando si trovano buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi nel momento in cui selefxeber.com fanno li cose every bene. Non solo ove lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e molto da delegare con fama per una singola gestione vittoria progetti vittoria successo. La delega non e una cosa agevole. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti di un progetto e una singola comprensione vittoria coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro delle squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega giusta, guidi un progetto magro ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la necessita di micro-gestire o darti mal di testa. Qualsivoglia gli interessati sono piu felici e il schema si ci confida il procedimento dove tutti desiderano.

Comments are closed.

Blog at WordPress.com. Entries RSS Comments RSS   Theme: Basic by ThemeLab.