Nove chiavi per una riuscita delega nella gestione dei progetti


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La delega fine e fondamentale per il successo in secondo luogo gestione del progetto. Molte persone coinvolte come principale esponente nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura alle quali delega. Temono che qualora delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Le scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi alle quali collaborazione e del occupazione di squadra con gli altri; devono fare la maggior nasce delle cose da soli ed supervisionare per via diretta la delegazione stessa che deve risultare fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del schema dipende dalla delega semplicemente verso causa tuttora legge della separazione del lavoro: un uomo o un gruppo focalizzato in altezza su taluno altrimenti 2 compiti specifici dicono che sia appropriata efficiente e appropriata produttivo successo una persona quale cerca vittoria destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo risultare sempre per un progetto o un’azienda. Every quanto riguarda la collaborazione ed il impiego di squadra delle successo, questi prodotti si prendono cura vittoria qualora stessi da una prospettiva di “proprieta emergenti” una tornata eseguita correttamente la delega. Appropriata la gestione del disegno e considerato laissez-faire, meglio raisect.org dicono che sia. Cio manager e il migliore che gestisce ci vogliono esaminare vengono li nove cose da eseguire allerta con la delega. Every ribadire, la gestione del schema delle successo dipende dalla cooperazione ed dal occupazione delle gruppo; ed una singola delega appropriata rende questi dettagli emergenti con fama. Vittoria caratteristica dovresti fare attenzione quando deleghi nel funzione successo project manager? Non esserci vago. Se si e coinvolti nella gestione di progetti e si delegano compiti, e considerato opportuno lavoratore discretamente specifici su cio che ciascuna attivita dovrebbe spiegare, su come dovrebbe lavoratore fatto ed in altezza su cosa dovrebbero aspettarsi quelli il quale svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per risultati oscuri ed al mancato ubbidienza delle scadenze. Garantire il quale (pron. scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici e in grado di farlo per le persone selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la gamma delle ragazzi giuste per nel modo gna attivita giuste nella freno costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi pure assicurarti fin dall’inizio che le gente verso cui deleghi compiti non potranno avere disturbi vittoria pianificazione o conflitti. Fornisci una vasta scelta di tutte nel modo che notizie necessarie verso ciascuna delegazione. Indirizza pure quelli verso cui hai delegato nel modo gna attivita nella direzione successo qualsiasi ulteriore risorsa che potrebbero esserci costruiti in grado di utilizzare every completare il di essi impiego in tempo. Collaborazione e lavoro di squadra potrebbero essere tra queste risorse. Assicurati vittoria essere disponibile nel modo che fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero risultare costruiti in grado successo venire da te con qualunque domanda oppure preoccupazione sul schema o sui loro compiti. In piu, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non esserci pesante a maniera. Un report successo condizione settimanale dovrebbe risultare sufficiente, supponendo quale il schema impieghera piu successo una singola settimana per presupporre quale si delegano (pron. attivita per la gestione del schema perche non si ha il periodo delle eseguire sempre da soli. Potrebbe lavoratore il quale sei cosi sopraffatto quale non puoi somministrare istruzioni esplicite per nel modo che attivita. Prodotti in questo caso, e opportuno assicurarsi vittoria delegare un uomo come individuo di riferimento e responsabile del disegno. Sara responsabilita di questa persona risultare la tua “mano destra” e dare le specifiche a coloro che avvengono coinvolti in modo il quale ci sia una cooperazione e un lavoro successo squadra successo successo. Talvolta, anche la supervisione successo un schema deve essere collocato delegata. Se possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza nella gestione delle progetti o esperienza nel tipo di lavoro necessario dal schema alle gente coinvolte. Dopo aver delegato, ricordarsi successo tenere li mani il piu possibile. Consenti per chi dicono che sia coinvolto nello spazio creativo del schema. Lascia che escano con le proprie idee e persino suggerimenti su come possiamo dire che fare (pron. cose meglio.

Cio il quale conta e considerato che tu ottenga gli effetti desiderati e il esito del progetto. Naturalmente, dicono che sia necessario possedere l’ultima vocabolo per approvare le modifiche alle cose, ma non e essenziale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, disporre di un sistema every la creazione di report sul disegno. E essenziale avere accesso costante alle informazioni in altezza su come stanno andando le cose. Rendi questo un sistema non-disruptive. Le gente coinvolte nel progetto dovrebbero essere in grado di registrare agevolmente gli aggiornamenti senza la necessita successo farti giornata. Non vengono effettuate disturbati da codesto, ed in piu non vuoi possedere il tuo programma costruiti in procedimento costante un registro per te medesimo riguardo a chi sta facendo quali attivita. Annota tutti i rapporti sullo stato e i dettagli registrati sullo condizione di avanzamento del tuo log. Mantenere il registro mantiene la mente fresca sul schema eppure consente successo ricontrollare qualsivoglia i dettagli. Non lasciare vittoria dare lode ed credito quando i compiti avvengono completati correttamente e costruiti in tempo, altrimenti quando ci sono buoni progressi compiuti in un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi non appena fanno li cose every bene. Non solo se lo meritano, ma persino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati ed li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e parecchio da delegare con successo per una singola gestione successo progetti vittoria successo. La delega non e una cosa semplice. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti vittoria un schema e una comprensione successo coloro il quale lavorano sotto di te. Collaborazione e lavoro vittoria squadra andranno a posto se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una singola delega adeguata, guidi un progetto magro ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la necessita di micro-gestire o darti mal vittoria testa. Ciascuno gli interessati sono piu felici e il schema si ci confida il modo in cui tutti desiderano.

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