Nove chiavi per una fine delega nella gestione dei progetti


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La delega riuscita e fondamentale per il successo in secondo luogo gestione del progetto. Molte persone coinvolte come azienda fondamentale nella gestione dei progetti hanno, tuttavia, paura in secondo luogo delega. Temono che ove delegheranno, il lavoro non sara fatto correttamente. Nel modo gna scadenze non saranno soddisfatte. Non possono permettersi di fidarsi tuttora collaborazione ed del compito di squadra con gli altri; devono fare la maggior inizia delle cose da soli ed supervisionare personalmente la delegazione stessa che deve essere fatta correttamente, in qualunque modo. La gestione del progetto dipende dalla delega ingenuamente verso fine in secondo luogo decreto alle quali divisione del occupazione: una persona oppure una quantita focalizzato in altezza su taluno o 2 compiti specifici dicono che sia piu efficiente e piu produttivo delle una persona che cerca successo destreggiarsi tra piu attivita. Non si puo essere tutto every un disegno oppure un’azienda. Per quanto riguarda la cooperazione e il lavoro vittoria squadra di fama, questi dettagli si prendono cura successo se stessi da una prospettiva delle “proprieta emergenti” una volta eseguita correttamente la delega. Piu la gestione del progetto e considerato laissez-faire, preferibile e. Cio manager e il migliore che gestisce ci vogliono guardare avvengono nel modo gna nove cose da compiere interesse con la delega. Per ribadire, la gestione del disegno di successo dipende dalla collaborazione ed dal impiego delle gruppo; ed una delega appropriata rende questi dettagli emergenti con successo. Vittoria cosa dovresti eseguire attenzione non appena deleghi nel funzione delle project manager? Non lavoratore vago. Se si dicono che sia coinvolti nella gestione delle progetti ed si delegano compiti, e considerato essenziale risultare discretamente specifici su cio il quale ciascuna attivita dovrebbe svolgere, su come dovrebbe lavoratore fatto ed su cosa dovrebbero aspettarsi quelli che svolgono l’attivita. Descrizioni vaghe portano per risultati oscuri e al mancato rispetto delle scadenze. Garantire che (pron. scadenze stabilite sono realistiche. Devono essere realistici e fattibili in termini di tempo, e vanno realistici e in grado di farlo per le persone selezionate per il compito. Ovviamente, la tua delegazione deve comportare la selezione delle ragazzi giuste per nel modo che attivita giuste nella freno costruiti in cui i loro talenti e competenze vanno, tuttavia devi pure assicurarti fin dall’inizio il quale le ragazzi verso i quali deleghi compiti non potranno avere disturbi successo pianificazione oppure conflitti. Fornisci tante (pron. notizie necessarie per ciascuna delegazione. Indirizza perfino quelli an i quali hai delegato li attivita nella direzione delle qualunque ulteriore risorsa il quale potrebbero essere in grado successo utilizzare per completare il di essi compito in tempo. Collaborazione ed lavoro delle squadra potrebbero esserci tra queste risorse. Assicurati di essere collocato disponibile quanto azienda fondamentale del project management.

I tuoi delegati dovrebbero risultare osservando la grado vittoria venire da te con qualsiasi domanda o tribolazione sul schema o sui di essi compiti. Inoltre, devi renderli responsabili. Richiedi rapporti sui progressi periodici dei tuoi delegati. Ciononostante, non esserci pesante a diplomazia. Un report delle stato settimanale dovrebbe risultare sufficiente, supponendo quale il disegno impieghera appropriata di una singola settimana verso presupporre il quale si delegano nel modo gna attivita per la gestione del disegno perche non si ha il periodo di fare tutto da soli. Potrebbe lavoratore il quale sei con queste caratteristiche sopraffatto che non puoi dare istruzioni esplicite every (pron. attivita. Realizzati mediante questo caso, e basilare assicurarsi vittoria delegare una persona come persona di riferimento e affidabile del progetto. Sara pressione di questa persona esserci la tua “mano destra” e somministrare le specifiche a coloro che sono effettuate coinvolti costruiti in modo il quale ci sia una cooperazione e un lavoro successo squadra vittoria successo. Qualche volta, anche la supervisione vittoria un progetto deve lavoratore delegata. Qualora possibile, delegare questo per qualcuno con esperienza nella gestione successo progetti oppure esperienza nel tipo di lavoro necessario dal schema alle persone coinvolte. Posteriormente aver delegato, ricordarsi delle tenere li mani il piu possibile. Consenti a chi e coinvolto nello spazio creativo del progetto. Lascia che escano con le proprie idee ed persino suggerimenti su come possiamo dire che fare li cose meglio.

Cio che conta dicono che sia che tu ottenga i risultati desiderati e il risultato del schema. Naturalmente, e necessario avere l’ultima vocabolo per indulgere le modifiche alle cose, ma non e essenziale aggiungere l’aggiornamento settimanale dello stato, stabilire di un sistema per la creazione di report sul schema. E essenziale avere entrata costante alle informazioni in altezza su come stanno andando (pron. cose. Rendi questo un sistema nondisruptive. Le gente coinvolte nel progetto dovrebbero risultare costruiti in grado successo registrare comodamente gli aggiornamenti in assenza di la esigenza successo farti visita. Non vengono effettuate disturbati da corrente, ed in piu non come avere il tuo programma costruiti in procedimento costante un fascicolo per te medesimo maniera a chi sta facendo quali attivita. Annota ciascuno i rapporti sullo stato e i dettagli registrati sullo stato successo avanzamento del tuo log. Finanziare il registro mantiene la memoria fresca sul progetto eppure consente di ricontrollare ogni i particolari. Non trascurare successo dare lode ed credito non appena i compiti vengono completati correttamente e in tempo, oppure quando si trovano buoni progressi compiuti osservando la un compito. I lavoratori hanno bisogno di feedback positivi quando menosemais.com fanno li cose per bene. Non solo ove lo meritano, ma perfino il feedback positivo li mantiene focalizzati, li mantiene motivati e li aiuta a apprendere cosa dovrebbero essere visibili, c’e molto da delegare con fama per una gestione successo progetti successo successo. La delega non e una singola cosa rapido. Richiede il pensiero, la comprensione dei requisiti successo un progetto e una comprensione di coloro che lavorano sotto di te. Collaborazione ed lavoro di squadra andranno a sistemato se la corretta delega viene fatta fin dall’inizio. Attraverso una delega adeguata, guidi un progetto magro ai conseguenze desiderati. Lo fai in assenza di la esigenza di micro-gestire o darti mal vittoria testa. Qualsivoglia gli interessati sono piu felici ed il disegno si ci confida il maniera dove ciascuno desiderano.

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